Parcours

Parcours de formation Manager de la chaîne logistique - CPN27 – Titre RNCP1 [Bac +5]
Programme en alternance sur 2 ans en contrat de professionnalisation
853 heures de cours

Unités d'enseignements
Descriptions sommaires
Total heures
USEC2H
Stratégie d'entreprise et politique industrielle
Microéconomie ; Stratégie d’entreprise ; Définition et finalités de la logistique ; Stratégie et tactique en logistique industrielle : Schéma directeur logistique ; Externalisation ; Développement fournisseur77 heures
USEC2J
Pilotage des flux industriels
Architecture et fondamentaux du système de gestion de production, concepts et données techniques ; Gestion des stocks ; Planification industrielle et commerciale [PIC] et programmation directrice de production [PDP] ; Programmation des approvisionnements et des productions ; Ordonnancement-lancement, méthode Kanban, pilotage et suivi d'atelier70 heures
USEC2K
Principes généraux de management des organisations
Organisation de la fonction logistique ; Approche Systémique ; Méthodologie de conception; Management de la complexité ; De la conception à la fin de vie56 heures
USEC2L
Gestion de la distribution et du transport
Transports terrestres ; Logistique internationale multimodale ; Entreposage49 heures
USEC2M
Gestion de la demande, des achats et des approvisionnements
Approche mathématique, Gestion de la demande ; Logistique collaborative ; Planification de la distribution ; Administration des ventes ; Achats et approvisionnement63 heures
USEC2N
Conduite des hommes
Team building ; Management des collaborateurs ; Management des équipes autonomes de production ; Conduite du changement ; Conduite de réunion ; Gestion des conflits63 heures
USEC2P
Management de projet
Conduite d’un projet d’amélioration ; Management de projet ; Gestion de projet ; Méthode d’analyse fonctionnelle63 heures
USEC2Q
Lean management
Modèle Lean ; Démarche d’amélioration continue ; 6 Sigma ; Maitrise statistique des processus ; Tableaux de bord et indicateurs ; Gestion des risques Amdec ; OPT Théorie des contraintes70 heures
USEC2R
Aspects financiers de la SC
Gestion des coûts et des investissements ; Analyse financière et stratégique ; Impacts financiers ; Étude de cas : Stratégie industrielle70 heures
USEC2S
Référentiel international
Anglais courant et préparation au Toeïc ou Bulat
Anglais technique et préparation au Basics
56 heures
USEC2T
Systèmes d’informations
Architecture et fonctions du système d’informations ; Méthode de choix d’un progiciel ; Schéma directeur du système d’informations ; Présentation d’un ERP ; Mise en oeuvre d’un progiciel49 heures
USEC2U
Développement managerial
Connaissance de soi (MBTI/Process com) ; Posture managériale ; Expression orale et communication ; Le manager face à l’organisation63 heures
USEC2V
Normes & référentiels
Normes et référentiels logistiques ; Normes et référentiels de certification ; Diagnostic Supply Chain industrielle ; Value Stream Mapping [VSM] et micrographie des flux21 heures
USEC2W
Enseignements transversaux
Accueil, intégration et présentation de la formation ; Présentation passeport et PPE ; Présentation PPE ; Visites d’entreprise ; Ateliers pédagogiques83 heures

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Passeport CNAM

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  • Le passeport Manager de la chaîne logistique appartient à l’élève qui doit se l’approprier et l’enrichir.

    • Il est avant tout un recueil de missions effectuées et de documents qui permettront la traçabilité des savoirs faire de l’élève et les appréciations des tuteurs.


  • Il permet aussi :

    • d’assurer la coordination entre l’élève en formation, l’entreprise et le Cnam ;
    • de contribuer à la cohérence entre les connaissances acquises via les enseignements dispensés par le Cnam, les activités accomplies par l’élève en entreprise et les compétences acquises à travers ses activités ;
    • d’informer l’entreprise des connaissances et des compétences que l’élève acquiert au cours de sa formation ;
    • de constituer un support à la co-évaluation par le tuteur en entreprise et le tuteur pédagogique du Cnam.
    • Le passeport Manager de la chaîne logistique est le document de référence décrivant la feuille de route, les résultats et le suivi (évaluation des savoir-faire et savoir-être) de l’élève.
    • Tenu par l’élève. Il est transmis régulièrement à ses deux tuteurs pour le suivi et l’évaluation des missions accomplies. Toute modification de la feuille de route doit se faire en accord avec l’entreprise, le Cnam et l’élève.

BASICS PROGRAMME DÉTAILLÉ

CONCEPTS DE "L'ENTREPRISE ÉTENDUE"


Ensemble des concepts généraux de l'entreprise industrielle ainsi que les flux physiques, les flux financiers et les flux d'information et les flux des retours.
Les meilleures pratiques de management utilisées dans le monde entier.

  • Eléments de la Gestion Intégrée des Flux
  • Environnement de la production: clients, délais, stocks, cycle de vie, choix de processus, Impact de la conception du produit, environnement de production.
  • Eléments financiers: bilan, compte de résultats, coûts directs et indirects, analyse.
  • Système intégré de gestion (MRP II) : Objectifs, Caractéristiques principales.
  • Juste-A-Temps / Lean/ Management de la Qualité Totale: Objectifs, Caractéristiques principales.
  • Impact de l'environnement

DEMAND PLANNING

Les attentes des clients, les marchés concernés et la définition de la valeur. Elle couvre également les principes essentiels des prévisions.

  • Composantes du marché : Clients, Concurrents, Economie et législation.
  • Attentes du client et définition de la valeur. Avantages gagnants et qualifiants, Stratégie de marketing.
  • Relations avec les clients: Développement de l'offre de produits et services, Assistance à la conception, Information et communication.
  • Management de la demande: Sources de la demande, Management des prévisions, DRP: Distribution Resource Planning.

TRANSFORMATION OF DEMAND INTO SUPPLY


La conception, le management et le contrôle du processus de transformation.

  • Développement des produits; Industrialisation, Paramètres de planification, Source et exactitude des données.
  • Management des capacités; Mesure de la capacité, Planification des charges, Goulets, management des contraintes.
  • Planification, Plan stratégique, Plan industriel et commercial (PIC), Programme directeur de production (PDP), Calcul des besoins et des charges (MRP/CRP), Programme de finition (PMF).
  • Exécution et contrôle, Service client, Liens avec le PDP, Techniques d'ordonnancement, En-cours, Assurance qualité.
  • Mesure des performances Stratégiques, Tactiques

 SUPPLY


Les aspects de la fourniture de produits et services, du fournisseur au client.

  • Stocks et magasins; Catégories et fonctions, Demande dépendante et demande indépendante, Management, Méthode de réapprovisionnement, Analyse des coûts.
  • Achats et approvisionnements: Réception, Choix des fournisseurs, Contrats, Management des commandes, Suivi des fournisseurs.
  • Distribution physique; Transport, Magasinage, Stock de distribution, Interfaces avec la production, le marketing et les Finances.

Lecture indispensable

le But Eliyahu M. Goldratt

le but

Lecture indispensable

Le chaînon manquant : Management agile de la chaîne logistique en PMI de Caroline Mondon

chainon manquant
L'héroïne de ce roman policier est une entreprise du coeur de la France, qui conçoit et fabrique des meubles en bois et en métal de façon traditionnelle. Frappée par la double disparition de son patron, puis de son responsable de la chaîne logistique, il ne lui reste plus qu'une solution pour survivre : séduire l'héritière pour qu'elle accepte de se préoccuper de son avenir. Dans ce contexte, comment les établissements H Rami et son apprentie dirigeante, Héloïse, parviendront-ils à retrouver l'équilibre, alors que des problèmes de qualité et de délai font fuir les clients ? Où le personnel et les fournisseurs trouveront-ils la motivation nécessaire pour établir les partenariats indispensables, face à la concurrence internationale ? L'intrigue conduira tout lecteur qui s'intéresse à l'évolution des métiers de la chaîne logistique à découvrir les indices du chaînon qui manque aux Supply Chains pour en faire les leviers d'une stratégie agile et rentable, dans une perspective humaniste. Fort d'un vif succès, ce titre vient d'être révisé. Les annexes, rédigées par des experts sous forme de fiches pratiques, expliquent simplement comment faire collaborer les fonctions Marketing, Finance, Sécurité, Qualité, Maintenance, Amélioration Continue, Formation et Communication, pour réussir ensemble les projets Lean Supply Chain.